17.12.2019
Mach das Quiz und finde heraus, wie gut du über agile Methoden Bescheid weißt. Beherrscht du das 1x1 des New Agiles oder folgst du noch dem Masterplan?
28.11.2019
In der Rolle der Führungskraft hast du viele Aufgaben: Du bist Manager, Anlaufstelle, Entscheider, Motivator, Wegweiser ... es könnte ewig so weitergehen. Eine ganz besondere Rolle nehmen manche Führungskräfte ein, wenn sie ihre Mitarbeiter coachen.
21.11.2019
Damit heute und in Zukunft Menschen mit Menschen und Menschen mit Maschinen zusammenarbeiten können, braucht es exzellente Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten von jedem Einzelnen. Auch Mitarbeiter sind Führungskräfte – ihrer Themen und Tasks. Die Aufgabe aller Beteiligten ist es deshalb, bewährte Handelsweisen dauerhaft exzellenter zu machen, indem sie sich die besten, wirkungsstärksten Elemente bewusst machen und erhalten. Gleichzeitig gehören das ständige Erlernen und Anwenden neuer Tools und Führungsstile zu unserem Alltag. Um in individuellen Situationen schnell (und agil) reagieren zu können, muss darüber hinaus die Fähigkeit, die richtigen Tools zur richtigen Zeit auszuwählen, trainiert werden.
21.11.2019
Daniel Golemans
Theorie zu unterschiedlichen Stilen der Mitarbeiterführung gehört unbedingt in
jeden Wissensschatz einer guten Führungskraft. Die Unterscheidung zwischen 6 verschiedenen
Stilen erfolgt nach psychologischen Gesichtspunkten und kann dabei helfen, die
richtige Handlungsoption je nach Situation zu finden.
25.10.2019
Digitale Arbeitsmethoden verlangen von deinen Mitarbeitern andere Kompetenzen als analoge. Beherrscht man diese Kompetenzen nicht, wandeln sich die Chancen der Digitalisierung schnell zum Risiko. Digitales Handwerk muss wie jedes andere erlernt werden, um den Job richtig machen zu können.
21.10.2019
Hilf deinen Mitarbeitern zu verstehen, in welchem Rahmen sie Entscheidungen treffen dürfen und statte sie mit guten Kriterien aus, dann wirst du insgesamt bessere und schnellere Entscheidungen in deinem Verantwortungsbereich bekommen.
16.10.2019
Noch nie war Veränderung so allgegenwärtig wie in unserer Zeit. Durch digitale Arbeitsmethoden, unsichere Marktbedingungen und vielseitig auslegbare Informationsflüsse sind wir immer mehr gefordert, unsere Geschwindigkeit zu erhöhen – oder abgehängt zu werden.