LEADERSHIP!  

Zeitgemäß, wirkungsvoll, führen

Mit den richtigen Tools zukunftsfähige Kompetenz aufbauen
Mit der Psychologie des Führens echte Effekte erzielen
Mit dem Wachstum der Führungskraft das Potenzial der Mitarbeitenden voll entwickeln

Führung neu erleben –
ein kleiner Vorgeschmack

Die SWOT einer Führungskraft

Erkenne dich selbst – Wusstest du, dass deine Schwächen eigentlich übertriebene Stärken sind?

Schau mal rein – dann bekommst du eine Idee, was unsere Inhalte ins Rollen bringen.

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Wissen und Handwerk für
deine Führung

Klar

Eine widerstandsfähige Führung entsteht, wenn im Management ein Bewusstsein für die eigenen Missionen, Werte und Aufgaben herrscht.

Gezielt

Führung baut darauf auf, die richtigen Ziele zur richtigen Zeit auf die richtige Art und Weise anzugehen.

Selbstbewusst

Wer für zukünftige Herausforderungen gewappnet ist, kann in der volatilen Zeit der digitalen Transformation sicher und anpassungsfähig leiten.

DER LEADERSHIP-BLOG

10.06.2020
Veröffentlicht von Jan Exner
Kategorien

Kritikgespräche: Effekt durch Fingerspitzengefühl

Dein Mitarbeiter bereitet dir Sorgen und die Leistung stimmt nicht mehr? Das Verhalten und die Erwartungen, die du an ihn oder sie hast, werden nicht erfüllt und liegen weit auseinander? Dann ist es Zeit für ein Kritikgespräch, um Deiner Unzufriedenheit ein Ende zu bereiten. Ein Kritikgespräch dient dazu, deinem Mitarbeiter auf die Diskrepanzen, Erwartungen und Ziele hinzuweisen und anhand von konkreten Beispielen zu belegen, warum du mit seiner Arbeitsleistung unzufrieden bist.
02.06.2020
Veröffentlicht von Holger Biebinger
Kategorien

Gib dein Bestes! – die 7 Stufen der Initiative

Losgelöst von einzelnen Rollen im Unternehmen würde ich sagen, dass mehr Initiative im Zweifel häufig die bessere Wahl ist – und das würde ich auch jedem raten, der unzufrieden oder frustriert in seinem Beruf ist. Unabhängig von deiner Position kann deine Initiative etwas anstoßen, das sich positiv auf den gesamten Kurs des Unternehmens auswirkt.
07.05.2020
Veröffentlicht von Jan Exner
Kategorien

Richtig Entscheidungen treffen – die 4 Fragen

In einer komplexen Welt sollten Entscheidungen möglichst (zeit-)nah an der Lebenswirklichkeit derer getroffen werden, die von der Entscheidung betroffen sind. Denn dort liegen das benötigte Wissen und die Motivation für eine ausreichende Abwägung der Entscheidung. Die Zeiten des einsamen Kapitäns auf der Brücke, der alle Entscheidungen trifft, sind lange vorbei.

Führungs
-Inhalte

Für uns sind die Kernthemen einer vernetzten und modernen Führung:
entspannte Selbstführung
wirkungsvolle Mitarbeitendenführung
zielgerichtete Gesprächsführung
motivierende Teamführung
und erfolgreiches Navigieren im Führungsumfeld

Souveränes Selbstmanagement Der Grundstein einer Führung ist die Fähigkeit, sich selbst zu managen.

Hierzu dient der Überblick darüber, was zu den eigenen Aufgaben, Rollen und Wirkungsbereichen zählt – und was nicht.

Neben dem Selbstmanagement ist Agilität im Alltag wichtig, die entsteht, wenn die eigene Auslastung stimmig ist.

Wenn du dann noch in der Lage bist, deine persönlichen Werte zu evaluieren und zu schützen, steht die Basis für eine zukunftssichere Führung. Für eine wirkungsvolle und zukunftsfähige Führung braucht es in der Führungskraft selbst eine starke Haltung, die auch in Stresssituationen nicht ins Wanken kommt.

Hier spielt der Wille, etwas zu erreichen und an sich zu ändern, eine große Rolle. Die Haltung des Erfolgs Unsere Überzeugung ist, dass eine gute Führungskraft sich ihres eigenen Führungsstils bewusst sein sollte – insbesondere dessen Vor- und Nachteile.

Hierzu zählt auch der Umgang mit Widerständen und vermeintlicher Ignoranz aus dem Team, um positive Wirkungsenergie zu erzeugen.

Darauf aufbauend kann eine Führungskraft gezielt dafür sorgen, Demotivation zu vermeiden. Die Führung von Mitarbeitenden Die Grundlagen der Kommunikation bieten Richtlinien für erfolgreiche und einfache Gespräche.

Eine gute Kommunikationskultur bedeutet für uns auch regelmäßige Kommunikation – um bewusst Zeit und Energie in Mitarbeitende zu investieren.

Dann sind selbst außergewöhnliche Gespräche meisterbar. Kommunikation in der Führungsrolle Für ein gutes Teammanagement ist es wichtig zu erkennen, wo sich das Team gerade befindet – und wie man in dieser Phase klug agiert.

Hierfür gilt es, Vertrauen im Team zu erzeugen und dessen Effektivität durch sinnvolle Regeln zu steigern.

Dabei sind gut moderierte Meetings ein wichtiges Tool. Teamplay - entspannt leiten Die Navigation im Führungsumfeld Neben Mitarbeitenden und eigenen Themen sind die Hierarchien und ihre individuelle Dynamik von enormem Wert – nutze sie!

Eine bewährte Strategie bei der Bildung eines guten Führungsumfelds ist beispielsweise eine Partnerschaft durch Win-Win.

Um dein Umfeld wirklich zu verstehen, musst du nachvollziehen können, wie es Informationen verarbeitet – dabei hilft die Kenntnis der Metaprogramme. Mit konsequenz am Ball bleiben Wir sind überzeugt, dass sich Inhalte und Learnings erst im Alltag manifestieren können.

Für uns ist es deshalb wichtig, nachhaltig vorzugehen und Lernende durch gezielte Wiederholung zu unterstützen.

Und selbstverständlich gehört es auch dazu, Erfolge zu feiern und die eigene Leistung zu reflektieren!

Deine konkreten
Ergebnisse

Dein Führungshandwerk

  • Mitarbeitendegespräche sicher führen, egal ob Bewerbung, Feedback oder Kritik
  • Reflexion der eigenen Zeiteinteilung und Strategien zu deren Optimierung wie z.B. Delegation
  • Führungsstile nach Goleman in ihrer Tiefe verstehen
  • Entwicklung des eigenen Führungsstils und deren Chancen und Wirkungen
  • Erkennen und Optimieren der eigenen Rolle und Aufgaben
  • Analyse von Teams und optimale Aufstellung
  • Professionelles Erwartungsmanagement und Eskalation
  • Moderieren von professionellen Meetings

Deine Führungspersönlichkeit

  • Erkennen der individuellen Entwicklungsfelder durch eine persönliche Potenzialanalyse
  • Das System der Demotivation von Mitarbeitenden verstehen und für sich nutzen können
  • Stressvolle Situationen meistern
  • Sicher in der Kommunikation werden, Gespräche effektiv lenken
  • Eigene Vorbilder bewusst wählen und persönliche Entwicklungsziele setzen
  • Kraftquellen nutzen und Energiefresser vermeiden
  • Kooperatives Arbeiten mit Kollegen durch Win-Win
  • Erkennen, wie das Gegenüber denkt, prüft und entscheidet
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DEIN ONLINE-TRAINER "Du bist der Unterschied, der den Unterschied macht." Jan Exner Führungskraft - Psychologe - Persönlichkeits-Coach „Für mich ist die Kombination aus Menschen und Abläufen besonders spannend: Der Mensch in der Führung ist ein wesentliches Element des Systems Unternehmen und besitzt in seiner individuellen Einzigartigkeit Kompetenzen, Talente und Herausforderungen. Diese Talente zu erkennen, zu fördern und wirksam zum Einsatz zu bringen, muss Ziel jeder Firma zu sein. Meinen Beitrag sehe ich darin, diesen Prozess zu begleiten und zu unterstützen.“
30+

Jahre Führungserfahrung

10+

DAX-Unternehmen

15+

Länder

8k+

Führungskräfte geschult

Unser Versprechen: Qualität an erster Stelle

Mit Effekt

Profitiere von modernsten didaktischen Methoden. Mehrere Stunden aufwändig produzierte Lernvideos unterstützen dich, die Inhalte schnell zu erfassen. Unsere Performance Module sorgen für eine optimale Ergänzung der Inhalte

– bei denen der Spaß selbstverständlich nicht fehlen darf!

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Selbstbestimmt

Deine Freiheit – Du und dein Terminkalender bestimmt, wann du lernen willst – und wie oft. So kannst du eine, zwei oder fünf Stunden in der Woche in deine persönliche Entwicklung investieren.

Aus der Praxis

Von Führungsexperten entworfene Praxis-Aufgaben ermöglichen dir, das Gelernte effizient in den Alltag zu integrieren. Die erarbeiteten Ergebnisse sind konkret, nützlich und anwendbar.
Arbeitsblatt zur SWOT-Aufgabe

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Optimal vorbereitet

Mithilfe echter Vorlagen zum Ausdrucken und direkter Anwendung das nächste Bewerbungs- oder Feedbackgespräch effektiv vorbereiten.
Fragen fürs Jobinterview

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