Die Können-Wollen Matrix

Die Können-Wollen Matrix ist ein Instrument, mit dem die Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder bewertet werden können. Sie wird oft von Führungskräften verwendet, um den Schulungs- und Entwicklungsbedarf zu ermitteln. Die Matrix betrachtet zwei Faktoren: Können und Wollen. Die Fähigkeit bezieht sich auf die Fähigkeit einer Person, eine Aufgabe zu erfüllen. Der Wille bezieht sich auf die Motivation oder den Wunsch einer Person, eine Aufgabe auszuführen. Die Matrix kann dazu verwendet werden, Lücken in den Fähigkeiten und im Willen zu identifizieren.

Wie die Können-Wollen Matrix funktioniert

Die Matrix ist in vier Quadranten unterteilt: hohe Fähigkeiten/hoher Wille, hohe Fähigkeiten/geringer Wille, niedrige Fähigkeiten/hoher Wille und niedrige Fähigkeiten/geringer Wille. Schauen wir uns jeden dieser Quadranten einmal an

Hohe Kompetenz/hoher Wille: Dieser Quadrant steht für Personen, die sowohl die Fähigkeit als auch den Willen haben, eine Aufgabe zu erfüllen. Diese Personen sind oft deine Top-Performer. Sie brauchen nur wenig Training und Entwicklung, um erfolgreich zu sein

Hohe Fähigkeit/geringer Wille: Dieser Quadrant steht für Personen, die die Fähigkeit haben, eine Aufgabe auszuführen, aber nicht den Willen dazu haben. Diese Personen müssen möglicherweise etwas motiviert werden, um erfolgreich zu sein. Möglicherweise sind auch Schulungen und Weiterbildungen erforderlich, damit diese Personen ihr volles Potenzial ausschöpfen können

Geringes Können/Hoher Wille: Dieser Quadrant steht für Personen, die nicht über die Fähigkeit verfügen, eine Aufgabe auszuführen, aber den Willen dazu haben. Diese Personen müssen geschult und gefördert werden, um erfolgreich zu sein. Ihre Motivation sollte jedoch nicht außer Acht gelassen werden; diese Personen haben das Potenzial, gute Leistungen zu erbringen, wenn sie die Möglichkeit erhalten, ihre Fähigkeiten zu entwickeln

Geringe Fähigkeiten/geringer Wille: Dieser Quadrant steht für Personen, die weder die Fähigkeit noch den Willen haben, eine Aufgabe zu erfüllen. Diese Personen sind oft die schwächsten Mitarbeitende. Um erfolgreich zu sein, müssen sie sowohl geschult und weiterentwickelt als auch motiviert werden

Weiterentwicklung mit der Können-Wollen Matrix

Die Können-Wollen Matrix bietet einen Rahmen für die Einteilung von Entwicklungsmaßnahmen in kompetenzbasierte und willensbasierte Maßnahmen.

Fähigkeitsorientierte Entwicklung
Bei der Kompetenzentwicklung geht es darum, die Fähigkeit einer Person zu verbessern, eine Aufgabe zu erfüllen. Die Vorteile dieser Art von Entwicklung liegen darin, dass sie zu einer höheren Effizienz und Effektivität am Arbeitsplatz führen kann. Außerdem kann sie dazu beitragen, dass der Einzelne mehr Selbstvertrauen in seine Fähigkeiten hat und besser für die Anforderungen seiner Arbeit gerüstet ist. Zu den Herausforderungen der kompetenzbasierten Entwicklung gehört, dass sie zeitaufwändig und teuer sein kann und dass es keine Garantie dafür gibt, dass Mitarbeitende die neuen Fähigkeiten auch tatsächlich am Arbeitsplatz einsetzt

Willensbasierte Entwicklung
Willensbasierte Entwicklungsmaßnahmen konzentrieren sich darauf, den Wunsch oder die Motivation einer Person zu steigern, eine Aufgabe auszuführen. Die Vorteile dieser Art von Entwicklung liegen darin, dass sie zu mehr Produktivität und Engagement am Arbeitsplatz führen kann. Außerdem kann sie dazu beitragen, dass sich der Einzelne mehr in seine Arbeit investiert und sich mehr für sein Unternehmen engagiert. Zu den Herausforderungen der willensbasierten Entwicklung gehört die Tatsache, dass sie schwer zu messen oder zu quantifizieren ist und dass es keine Garantie dafür gibt, dass sich das Verhalten des Einzelnen am Arbeitsplatz tatsächlich ändert

Zusammengefasst

Die Können-Wollen Matrix ist ein nützliches Instrument, um die Fähigkeiten der einzelnen Teammitglieder zu beurteilen. Sie kann Führungskräften helfen, den Schulungs- und Entwicklungsbedarf zu ermitteln, indem sie zwei Faktoren betrachtet: Können und Wollen. Wenn sie wissen, wo die Mitarbeitenden auf der Matrix stehen, können sie Strategien entwickeln, um die Leistung aller Mitarbeitenden zu verbessern.