23.10.2020
Veröffentlicht von Stephanie Höllwarth
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VOPA statt VUCA – die Gebote der digitalen Weiterentwicklung

Eine frisch geknackte 1 Milliarde Euro Marke im Gesamtumsatz und erneut zweistellige Wachstumsdynamik* – die e-Learning Branche boomte auch 2019. So gut sich diese Aussage auch lesen lässt, eigentlich bleibt das Wachstum hinter den Erwartungen einer explosionsartigen Expansion zurück. Gründe gibt es dafür viele – lückenhafte Infrastruktur, mangelnde Förderzahlungen, verhaltene Agilität in den Köpfen externer Stakeholder. Deutschlands Digitalisierung läuft noch in Kinderschuhen.
05.10.2020
Veröffentlicht von Stephanie Höllwarth
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OKR – so führt ihr in Zukunft

OKR-Zahlen sollen neben der Selbstkontrolle vor allem für mehr Transparenz in Unternehmensprozessen sorgen. Durch die Offenheit konnte Google, einer der Pioniere der OKR, viele positive Effekte verzeichnen, denn plötzlich wurde den Mitarbeitern nicht nur bewusst, was sie tagtäglich umsetzen, sondern vor allem auch, warum sie es tun. Die Vision wurde durch die Konkretisierung in Zahlen so greifbar, dass Motivation und Umsetzungsenergie im gesamten Unternehmen zunahmen. Es wurden neue und unerwartete Erfolgsfelder entdeckt, Fehler wurden vermieden oder rechtzeitig erkannt und die Ressourcenplanung wurde einfacher. Kurz: Das Unternehmen handelte agil!
18.04.2020
Veröffentlicht von Stephanie Höllwarth
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Working out loud – die Zukunft des Arbeitens?

Working out loud ist eine Methode, durch die Unternehmen langfristig wertvolle Beziehungen zu Kunden, Partnern und anderen Teilnehmern ihrer Branche aufbauen können, indem sie ihren Wissensschatz mit ihnen teilen. John Stepper beschreibt die 5 Wirkmechanismen von working out loud. Sie bauen ganz auf Schwarmintelligenz – ich bin Experte in diesem Feld, du bist Experte in jenem Feld. Wenn sich unser Wissen vereint, wird es stärker und vor allem auch schneller. So können Innovationsprozesse enorm beschleunigt, Falschinvestitionen verhindert und schwerwiegende, kostenintensive Fehler vermieden werden.
21.11.2019
Veröffentlicht von Stephanie Höllwarth
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Interview zu VUCA – Führen in einer digitalen Welt

Damit heute und in Zukunft Menschen mit Menschen und Menschen mit Maschinen zusammenarbeiten können, braucht es exzellente Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten von jedem Einzelnen. Auch Mitarbeiter sind Führungskräfte – ihrer Themen und Tasks. Die Aufgabe aller Beteiligten ist es deshalb, bewährte Handelsweisen dauerhaft exzellenter zu machen, indem sie sich die besten, wirkungsstärksten Elemente bewusst machen und erhalten. Gleichzeitig gehören das ständige Erlernen und Anwenden neuer Tools und Führungsstile zu unserem Alltag. Um in individuellen Situationen schnell (und agil) reagieren zu können, muss darüber hinaus die Fähigkeit, die richtigen Tools zur richtigen Zeit auszuwählen, trainiert werden.