{"id":5109,"date":"2020-10-14T11:47:00","date_gmt":"2020-10-14T09:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/exgenio.com\/?p=5109"},"modified":"2025-04-24T12:04:51","modified_gmt":"2025-04-24T10:04:51","slug":"lean-management-das-regelwerk-des-effizienten-arbeitens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exgenio.com\/de\/lean-management-das-regelwerk-des-effizienten-arbeitens\/","title":{"rendered":"Lean Management: Das Regelwerk des effizienten Arbeitens"},"content":{"rendered":"\n

Schl\u00e4gt man einen Management-Ratgeber auf, st\u00f6\u00dft man fr\u00fcher oder sp\u00e4ter auf den beliebten aber oft missverstandenen Ratschlag: \u201eHalte die Prozesse schlank!\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aber was bedeutet \u201eschlank\u201c<\/strong>? Und wie ist dieser Begriff in die moderne Arbeitswelt einzuordnen, in der sich Manager vor der Herausforderung sehen, ein H\u00f6chstma\u00df an Ergebnisqualit\u00e4t zu erzielen \u2013 und das nicht nur jederzeit kosten- sondern auch zeiteffizient<\/strong>. Wie soll es da gelingen, Prozesse m\u00f6glichst \u201eschlank\u201c zu halten?<\/p>\n\n\n\n

Was auf den ersten Blick vielleicht nach einem Widerspruch aussieht, ist eigentlich der Schl\u00fcssel zu einem wirkungsstarken Management. Denn \u201eschlank halten\u201c hei\u00dft nicht verzichten, sondern \u00fcberfl\u00fcssige Zeitfresser und unn\u00f6tigen Ballast loswerden<\/strong> und damit schneller, agiler und wesentlich fokussierter vorgehen.<\/p>\n\n\n\n

Mit diesem Grundsatz besch\u00e4ftigt sich Lean Management<\/strong>. Es vereint praktische Methoden und Denkprinzipien, welche Managementprozesse m\u00f6glichst effizient<\/strong> gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Vorbild ist die Produktionskette der Toyota-Werke aus Japan, welche sich entgegen des Marktsegments sehr mit prinzipiellen statt mit technischen Verfahren<\/strong> besch\u00e4ftigt. Der Sprung von der japanischen zur westlichen Industrie gelang durch Forscher des MIT, unter anderem James P. Womack, die das System in ein branchenunabh\u00e4ngiges F\u00fchrungs- und Managementtoolset<\/strong> \u00fcbersetzten, das Kosten, Fehler und Verschwendung vermeiden<\/strong> und Qualit\u00e4t optimieren<\/strong> soll.<\/p>\n\n\n\n

Dieses System h\u00e4lt sich bis heute erfolgreich in den gro\u00dfen Organisationen des Silicon Valley<\/strong> und auch Deutschland zieht nach kleinen Startschwierigkeiten in den Nullerjahren nach. Auch hierzulande ist die Methode vor allem in der Auto- und anderen Produktionen vertreten. Die Grunds\u00e4tze, so Womack, lassen sich aber in alle Branchen \u00fcbertragen<\/strong>, da es sich vor allem um eine Sache der mentalen Einstellung handele.<\/p>\n\n\n\n

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Die Quintessenz des Lean Managements<\/h3>\n\n\n\n

Es ist egal, in welchem Bereich du arbeitest \u2013 die Ziele des Lean Managements sind immer gleich: \u00dcberfl\u00fcssiges wird vermieden<\/strong>! Das hei\u00dft, du l\u00f6st nur Probleme, die du auch wirklich hast – oder dein Kunde. Denn der Fokus liegt immer auf dem Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Das ist auch die Perspektive<\/strong>, die du einnehmen solltest, wenn du deine Prozesse auf Lean Management anpassen m\u00f6chtest: \u201eBraucht der Kunde dieses Feature wirklich?\u201c, \u201eIst die Bedienung f\u00fcr den Alltag des Kunden auf diese Weise leicht oder sollte sie in der Produktentwicklung doch anders gestaltet werden?\u201c, \u201eWieviel kann der Kunde f\u00fcr dieses Produkt zahlen und welche Qualit\u00e4t erwartet er daf\u00fcr?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die andere Perspektive<\/strong> auf die Prozesse ist die des Unternehmens<\/strong>: \u201eK\u00f6nnen wir mit dieser Strategie wettbewerbsf\u00e4hig bleiben?\u201c, \u201eWieviel m\u00fcssen wir mit Produkt X mindestens verdienen, um profitabel zu bleiben?\u201c, \u201eIn welchen Bereich m\u00fcssen wir investieren?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die Schnittmenge beider Perspektiven<\/strong> ist das, wodurch Prozesse effektiv und zukunftssicher gemacht werden \u2013 die Quintessenz des Lean Managements.<\/p>\n\n\n\n



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Gestaltungsans\u00e4tze f\u00fcr Lean Management<\/h3>\n\n\n\n

Bis hierhin klingt das alles ziemlich abstrakt und bietet nur grob Orientierung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter. Denn wo f\u00e4ngt man an<\/strong>, wenn man alle Prozesse im Unternehmen auf Lean umstellen m\u00f6chte? Und was sind die wirklich grundlegenden Wirkungshebel<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Folgende Liste aus dem Lean Management Bestseller \u201eOrganisation gestalten von Friedrich Graf-G\u00f6tz, Hans Glatz bietet viele einfache Gestaltungss\u00e4tze<\/strong>, mit denen du deine Prozesse im Handumdrehen lean gestalten kannst. Hier sind die 5 vermutlich wichtigsten:<\/p>\n\n\n\n