{"id":3865,"date":"2020-06-10T13:58:00","date_gmt":"2020-06-10T11:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/exgenio.com\/?p=3865"},"modified":"2025-11-12T10:42:11","modified_gmt":"2025-11-12T09:42:11","slug":"team-erfolgreich-meine-tipps-fuer-teamleads","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exgenio.com\/de\/team-erfolgreich-meine-tipps-fuer-teamleads\/","title":{"rendered":"Team erfolgreich: Meine Tipps f\u00fcr Teamleads"},"content":{"rendered":"\n

Eva, was ist dein Geheimnis? Warum haben deine Produkte so einen Run?\u201c Genau diese Frage hat mir mal mein fr\u00fcherer Vorstand gestellt, als ich noch Produktmanagerin bei einem Online-Spiele-Entwickler war. Klar war nicht immer alles super und ich habe Fehler gemacht. Dennoch \u2013 es lief gut<\/strong>! Damals fiel mir spontan keine bessere Antwort als \u201enur Zufall!\u201c ein. Der Vorstand hat das zum Gl\u00fcck nicht geglaubt. Denn durch sein Hinterfragen wurde mir klar, dass ich den Erfolg keineswegs irgendwelchen Zuf\u00e4llen zu verdanken<\/strong> hatte. <\/p>\n\n\n\n

Sofort kam diese Erkenntnis nicht, aber irgendwann ist mir bewusst geworden, dass eigentlich mein Teammanagement verantwortlich sein musste. Denn der wichtigste Grundsatz<\/strong>, den ich als F\u00fchrungskraft immer, konsequent \u2013 auch bei Regen \u2013 befolgt habe, ist der, dass es ohne das Team einfach nicht geht.<\/strong> Besonders nicht im Produktmanagement. Mein \u201eGeheimnis\u201c liegt in dem Sinne darin, wie ich meine Leute behandle<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

In einer F\u00fchrungsposition braucht es selten das detaillierte Wissen eines echten Fachexperten, viel mehr steht und f\u00e4llt die eigene Aufgabe damit, wie gut man darin ist, Personen miteinander zu organisieren, jedes R\u00e4dchen an die richtige Stelle<\/strong> zu setzen und f\u00fcr einen klaren Informationsfluss zu sorgen. Das kann man ohne die Kooperation der Mitarbeiter nicht schaffen \u2013 man ist auf das Teamwork seiner Leute angewiesen.<\/strong> Und genau das kann man befl\u00fcgeln<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n

Ich habe verstanden, dass ich offenbar automatisch die richtigen Dinge tat, um meinem Team\nden R\u00fccken zu st\u00e4rken \u2013 und so das Optimale aus jedem einzelnen Teammitglied\nherausgeholt<\/b> habe.<\/p>\n
\n\n\n\n

Teamwork einfach gemacht: weniger ich und mehr wir!<\/h3>\n\n\n\n

In meiner Karriere hatte ich mit homogenen Teams und heterogenen Team<\/b> zu tun. Klein, gro\u00df, intern und\nextern. Jedes Team war anders und doch fand ich immer wieder diese\ngemeinsamen Stellschrauben<\/b>, die welche die Zusammenarbeit so viel leichter und erfolgreicher gemacht haben. Ein paar dieser\nPunkte habe ich gesammelt, um sie hier mit dir zu teilen.<\/p>\n<\/p>\n
\n\n\n\n

1. Eine gute Teamf\u00fchrung fordert Entscheidungsfreude <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Moderne Firmen behaupten gern von sich: \u201eTop-Down existiert bei uns nicht!<\/strong>\u201c. Meiner Erfahrung nach sind solche Aussagen schlicht und ergreifend falsch und sogar unm\u00f6glich<\/strong>. In einem Unternehmen existiert immer eine mehr oder weniger offizielle Rangordnung<\/strong> \u2013 und damit besteht sie auch in den einzelnen Teams. Diese sollte auch gewahrt werden, denn eine klare Struktur ist ungeheuer wertvoll, um Unsicherheiten zu vermeiden<\/strong>. Dabei ist es auch egal, ob tats\u00e4chlich Top-Down praktiziert wird oder eine andere, klare Struktur. Hauptsache ist, die Kommunikations- und Entscheidungsrichtungen<\/strong> sind transparent.<\/p>\n\n\n\n

Denn, wenn jedes Mitglied eines Teams genau wei\u00df, wo Entscheidungen getroffen werden \u2013 und wie <\/strong>Entscheidungen getroffen werden \u2013, so kann ein Workflow viel schneller, fehlerfreier und genauer vonstatten gehen als in einer vermeintlich anti-strukturellen Ordnung.<\/span> Die wichtigen Punkte hierbei sind zum einen, dass eindeutig und deutlich kommuniziert wird: Mehrdeutige Aussagen oder Anweisungen sollten unbedingt vermieden werden. Zum anderen sollten sich F\u00fchrungskr\u00e4fte bewusst sein, dass sie ihre Entscheidungsgewalt auch ausf\u00fchren m\u00fcssen. Nichts ist schlimmer als ein Entscheider, der keine Entscheidungen trifft<\/b> \u2013 so kann ein Manager auch mal ganz schnell zum Bottleneck einer Abteilung werden.<\/p>\n
<\/p>\n\n\n\n

2<\/strong>. F\u00fcr die richtige Teamf\u00fchrung braucht es saubere Kommunikation<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte, aber auch alle Teammitglieder, sollten sich bewusst machen, wie wichtig eine eindeutige und deutlich Kommunikation ist: Mehrdeutige Aussagen oder Anweisungen<\/strong> sollten im t\u00e4glichen Workflow unbedingt vermieden<\/strong> werden. Man darf nie vergessen: jeder formt eine Situation automatisch zu seinem eigenen Bild im Kopf<\/strong>. Und die Bilder sehen leider oftmals sehr unterschiedlich aus. Das Ziel muss sein, dass die Bilder der einzelnen Teammitglieder am Ende zumindest sehr \u00e4hnlich aussehen, sonst entsteht nicht nur Konfliktpotenzial, sondern man arbeitet an einander vorbei. Mir ist schon oft vorgekommen, dass in einem Team v\u00f6llig unterschiedliche Vorstellungen vom eigentlichen Plan<\/strong> herrschen \u2013 so eine Situation endet meist in einem Chaos. Hier ist es an der F\u00fchrungskraft, den Plan zu vermitteln, die Werte und Visionen zu leben und immer wieder auf das gemeinsame Ziel hinzuweisen<\/strong>. Denn nur so kann das gesamte Potenzial eines Teams zur Zielerreichung geb\u00fcndelt werden.<\/p>\n\n\n\n

Was ich jedem Teamleiter sofort ans Herz legen w\u00fcrde ist, Stand-Ups oder\nKick-Offs<\/b> in den Workflow miteinzubinden. Jeder Mitarbeiter kann hier\nzwei bis drei S\u00e4tze zu seinen aktuellen Aufgaben<\/b> sagen, wodurch Engp\u00e4sse,\nEntscheidungspunkte und Probleme klarwerden. Durch die regelm\u00e4\u00dfige Absprache des\ngesamten Teams<\/b> werden viele Dinge bewusst gemacht<\/b>. Das wertet die Kommunikation im\nTeam enorm auf und jeder kann sich im Gro\u00dfen und Ganzen einordnen<\/b>.<\/p>\n<\/p>\n
\n\n\n\n

3.<\/strong> Ein gutes Team hat viele Facetten<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr ein starkes Team braucht es Diversit\u00e4t: immer so weit, wie es gefordert ist. <\/p>\n\n\n\n

Es ist f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft wichtig, das volle Spektrum an F\u00e4higkeiten<\/b>, was es f\u00fcr die Aufgaben bzw. Arbeit braucht, im Team abbilden<\/b> zu k\u00f6nnen. Daf\u00fcr sollte ein klarer Blick f\u00fcr Bed\u00fcrfnisse geschult werden \u2013 was fordert das Produkt? Was braucht der Kunde? Eine gute Menschenkenntnis ist hier Grundvoraussetzung<\/b>. Es bringt n\u00e4mlich \u00fcberhaupt nichts, einen Mitarbeiter in eine Rolle zu biegen<\/b>, die er eigentlich nicht ausf\u00fcllen kann. So wirst du keinen Zahlenfanatiker je zum kreativen Freidenker machen k\u00f6nnen. Wo gibt es f\u00fcr wen den richtigen Platz und Aufgabe? Im Zweifel ist die <\/b>Umstrukturierung eines Teams besser<\/b> als zu erzwingen, dass dir ein Mitarbeiter im Team unbedingt erhalten bleibt. Damit macht man letztlich niemandem einen Gefallen<\/b> \u2013 und schon gar nicht dem Mitarbeiter, der verbogen werden soll. <\/p>\n
<\/p>\n\n\n\n

4. Der Fokus sollte aufs Ziel gerichtet sein und nicht auf das Ego eines Einzelnen\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wir bleiben beim Thema Konzentration aufs Ziel<\/b>. Denn einer der gr\u00f6\u00dften Fehler, den ich immer wieder in der Teamf\u00fchrung erlebt habe, ist der, dass einfach viel zu pers\u00f6nlich gedacht<\/b> wird. In erster Linie geht es in der Teamarbeit um die Sache \u2013 also meistens um das Produkt, den Kunden oder die Firma. Danach richtet sich dann das Team aus \u2013 also Ressourcen, Kapazit\u00e4ten, Engp\u00e4sse, die Kommunikation zwischen einzelnen Teams und die Orientierung<\/b> im Unternehmen. Und erst dann erfolgt die Betrachtung von Einzelpersonen.<\/p>\n\n\n\n

Leider ist es oft so, dass bei Teams der Fokus genau andersherum\npriorisiert wird. Einzelpersonen<\/b> \u2013 oft genug auch der Teamlead selbst \u2013 nehmen\nsich viel zu wichtig<\/b> und denken nur in den eigenen Ma\u00dfst\u00e4ben. In so einer\nAtmosph\u00e4re kann jeder Schritt und jede Entscheidung falsch verstanden werden,\nes entstehen Widerst\u00e4nde und Reibungen<\/b>, die auf Dauer zu einem regelrechten\nShutdown f\u00fchren k\u00f6nnen. Um so etwas zu vermeiden, empfehle ich jedem, einen\nSchritt zur\u00fcckzugehen<\/b>. In der heutigen Ellenbogen-Kultur kann das manchmal\nschwerfallen, ich verspreche aber, dass die Dinge mit etwas Abstand oft ganz\nanders aussehen<\/b>.<\/p>\n<\/p>
\n\n\n\n

5.<\/strong> In einer guten Teamf\u00fchrung herrscht Menschlichkeit<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wer in der F\u00fchrung von Menschen erfolgreich sein will, sollte menschlich\nsein und auch so agieren<\/b>. Da gibt es eine Million Auslegungsformen, was ich\naber meine, ist der folgende Grundsatz, der vor allem in schwierigen Zeiten und Streit gilt<\/b>:<\/p>\n<\/p>
\n\n\n\n

Menschlich zugewandt, klar in der Sache!<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n


\n

F\u00fcr mich beinhaltet diese \u201eRegel\u201c enorm viel. Als F\u00fchrungskraft solltest du\nauf Fairness bauen, Respekt vor der Leistung jedes Einzelnen haben, zuh\u00f6ren\nk\u00f6nnen und authentisch sein<\/b> \u2013 Nobody\u2019s perfect! \n<\/p><\/p>\n\n\n\n

Du musst es aber auch beherrschen, die unangenehmen Sachen klar auszusprechen<\/strong>. Das braucht dein Team ganz besonders, denn ohne jemanden, der Probleme konsequent aus dem Weg schafft, gibt es niemanden, der ihm den R\u00fccken freih\u00e4lt<\/strong>. Hier muss sich jeder Einzelne auf deine Kompetenz als neutraler Mediator, Probleml\u00f6ser und Streitschlichter<\/strong> verlassen k\u00f6nnen \u2013 auch wenn man im Team vielleicht gar nicht aktiv mitbekommt, welche Hebel du im Hintergrund bewegst<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

In einem echten Streitfall ist nicht selten Fingerspitzengef\u00fchl trotz\nhochkochender Emotionalit\u00e4t<\/b> gefragt. Und Vorsicht: Nicht umsonst behaupten \u00c4rzte\nund Anw\u00e4lte, dass sie am h\u00e4ufigsten von Patienten und Klienten angelogen\nwerden. Als F\u00fchrungskraft musst du dich bei Streit und \u201eWeh-Wehchen\u201c darauf\neinstellen, dich auch schon mal mit Unwahrheiten herumschlagen<\/b> zu m\u00fcssen. Dann\nist es an dir, herauszubekommen, um was es tats\u00e4chlich geht<\/b> \u2013 was in den\nseltensten F\u00e4llen das eigentliche Sachthema ist. Hier gelten die Grunds\u00e4tze: neutral bleiben, richtig hinh\u00f6ren und genau hinschauen bzw. beobachten<\/b>. Und selbst denken!<\/p>\n<\/p>
\n\n\n\n

Teamwork makes the Dream\nwork<\/h3>\n\n\n\n

Diese 5 gro\u00dfen Regeln sind aus jahrelanger Teamf\u00fchrung, Teambeobachtung und vielen Gespr\u00e4chen mit Teams<\/strong> entstanden und ich bin wirklich \u00fcberzeugt davon, dass jeder Teamleiter von ihnen profitieren kann. Wichtig ist, dass man sie mit Kontinuit\u00e4t und Konsequenz<\/strong> befolgt \u2013 deine Sicherheit in den Regeln f\u00e4rbt auf deine Mitarbeiter ab, was insgesamt zu mehr Klarheit und einer besseren Haltung im Tea<\/strong>m f\u00fchren wird.<\/p>\n\n\n\n

Konntest du den ein oder anderen Grundsatz neu f\u00fcr dich entdecken<\/b>? Wenn\ndich weitere Hilfestellung im Bereich Teamf\u00fchrung interessieren, schau hier vorbei<\/b>:\n\n\n\n

\n\n\n\nDie Teamuhr<\/a>\n\n\n\n
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