{"id":3777,"date":"2019-11-21T14:32:27","date_gmt":"2019-11-21T13:32:27","guid":{"rendered":"https:\/\/exgenio.com\/?p=3777"},"modified":"2025-11-12T10:42:50","modified_gmt":"2025-11-12T09:42:50","slug":"interview-zur-vuca-fuehren-in-einer-digitalen-welt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exgenio.com\/de\/interview-zur-vuca-fuehren-in-einer-digitalen-welt\/","title":{"rendered":"Interview zu VUCA \u2013 F\u00fchren in einer digitalen Welt"},"content":{"rendered":"\n
VUCA steht als Abk\u00fcrzung f\u00fcr vier Kernelemente der digital vernetzten Zeit, in der wir leben. Das Modell besch\u00e4ftigt sich nicht nur mit den Herausforderungen dieser Zeit, es bietet auch L\u00f6sungen f\u00fcr die schneller werdende Ver\u00e4nderung, mit der wir uns t\u00e4glich auseinandersetzen.<\/p>\n\n\n\n
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Hinter dem Begriff VUCA \u2013 Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity \u2013 verstecken sich folgende Bedeutungen:<\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
In diesen\nRahmenbedingungen sicher zu navigieren, ist vor allem f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte eine\nHerausforderung. Es liegt in ihrer Verantwortung, trotz aller Unsicherheiten der\ndigitalen Transformation die richtigen Entscheidungen f\u00fcr ihr Unternehmen zu\ntreffen, Mitarbeiter mit sicheren, korrekten Informationen zu versorgen und Teams\nklar orientiert zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Eine solche\nF\u00fchrung ben\u00f6tigt ein Verst\u00e4ndnis der Problematik, der Herausforderung. Deshalb\nhabe ich mich mit Kathrin zusammengesetzt, die als absoluter Fan der Digitalisierung bei uns t\u00e4glich daf\u00fcr zust\u00e4ndig ist, die digitale Welt f\u00fcr Menschen noch zug\u00e4nglicher zu machen. Durch sie habe ich einen Einblick in Strategien bekommen, neue Betrachtungswinkel\ngewonnen und den ein oder anderen hilfreichen Ratschlag zum Thema \u201eF\u00fchren in einer\nvolatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt\u201c erhalten. <\/p>\n<\/p>\n \n\n\n\n
Wir werden mit der ersten Frage gleich richtig pers\u00f6nlich: Warum ist der\nWandel der Welt hin zur VUCA ein Herzensthema von dir? <\/h3>\n\n\n\n
Da gibt es viele\nGr\u00fcnde. Meine Motivation, dieses Thema wirklich zu durchblicken, gr\u00fcndet wohl\nvor allem in meiner Neugier, den Dingen auf den Grund zu gehen und die Wirkmechanismen unserer Welt zu verstehen. Gerade findet ein\nriesiger Umbruch statt, wir werden t\u00e4glich mit massig Informationen\n\u00fcbersch\u00fcttet, es gibt mehr M\u00f6glichkeiten als jemals zuvor \u2013 die Welt ist\neinfach unglaublich schnell. Da f\u00e4llt es oft schwer, bei Entscheidungen noch\nauf die eigene Vernunft zu h\u00f6ren oder sich eine differenzierte Meinung zu bilden.\nUnd genau da wird es gef\u00e4hrlich. So verlockend es auch ist, eine schnelle\nL\u00f6sung zu finden: oft bedeutet genau das, dass man die einfachste und damit instabilste\nL\u00f6sung w\u00e4hlt. F\u00fcr mich ist das der falsche Weg. Meiner Meinung nach ist es wichtig,\ngerade jetzt \u2013 bei aller Komplexit\u00e4t und Geschwindigkeit \u2013 strategisch vorzugehen,\ntrotz vieler M\u00f6glichkeiten ein glasklares Bekenntnis zu machen und sich seiner\nWerte und der eigenen Vision bewusst zu sein. Im Kontext Business bedeutet es aber auch, dass F\u00fchrungkr\u00e4fte und Mitarbeiter nicht nur pers\u00f6nliche, sondern auch die gemeinsame Vision ebenso wie den eigenen Platz darin kennen und vertreten. Das fordert viel, im Endeffekt ist es aber der einzige\nWeg, wie wir heute unsere Zukunft noch steuern und die Hoheit \u00fcber Technologien\nerhalten k\u00f6nnen.<\/p>\n \n\n\n\n
Wie w\u00fcrdest du die Auswirkungen der VUCA-Welt in deinen eigenen Worten\nbeschreiben?<\/h3>\n\n\n\n
Es gibt da eine gro\u00dfartige Metapher, die\nes f\u00fcr mich beschreibt. Stell dir vor, du bist in New York und \u00fcberquerst beim\nSchlendern \u00fcber den Times Square eine riesige Kreuzung. Um dich herum: Hupende Taxen,\nFahrradkuriere, die das Ampelsystem ignorieren, Massen an Menschen, riesige Wolkenkratzer\nmit bunten, blinkenden Leuchtreklamen und Slogans in s\u00e4mtlichen Sprachen. Und\njetzt legt sich eine dichte Nebelwand \u00fcber die Kreuzung. Das L\u00e4rmen und die\nBewegung um dich herum gehen weiter, aber du kannst nichts sehen, du kannst\ndich nicht orientieren. Es geht nicht nur dir so. Alle anderen auf der Kreuzung\nhaben keine Ahnung davon, wohin sie fahren oder wo das n\u00e4chste Hindernis liegt.\nTrotzdem fahren sie weiter und du bist mittendrin.<\/p>\n\n\n\n
Wie f\u00fchlt sich das an?<\/p>\n\n\n\n
Im Prinzip geht es genau darum. Manche laufen im Nebel blindlings drauf los, andere werden ganz starr und bewegen sich gar nicht mehr weiter.<\/span><\/p>\n\n\n\n
\u00dcbertragen auf Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte\nsind beide Varianten gef\u00e4hrlich. Mitarbeiter, die nicht in der Lage sind, eine\nEntscheidung zu treffen \u2013 weil sie ja falsch sein k\u00f6nnte \u2013 und F\u00fchrungskr\u00e4fte, die\norientierungslos bleiben, k\u00f6nnen ein Unternehmen in der heutigen Welt enorm\nviel kosten. Deshalb ist es so wichtig, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter die gemeinsame Vision kennen und teilen \u2013 und ihren eigenen Platz in dieser Vision. Denn das sind im\nEndeffekt die Orientierungspunkte, die Scheinwerfer im Nebel.<\/p>\n <\/p>\n\n\n\n
Um das Ganze jetzt noch weiter auf die F\u00fchrung zu beziehen \u2013 was macht f\u00fcr\ndich eine gute F\u00fchrung in der VUCA-Welt denn aus?<\/h3>\n\n\n\n
Eine moderne F\u00fchrung bedeutet nicht, dass bew\u00e4hrte F\u00fchrungsstile und Tools veraltet sind und zu den Akten gelegt werden \u2013 ganz im Gegenteil spielen klassische Elemente wie pers\u00f6nliche Werte und Verpflichtungen eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle. Es gibt etliche Situationen, die man als Beweis heranziehen k\u00f6nnte: Beispielsweise sind in unserer globalisierten Welt Business-Partnerschaften immer h\u00e4ufiger anzutreffen. Das setzt unz\u00e4hlige „alte“ Denk- und Handelsweisen voraus \u2013 Teamplay, Vertrauen, Vertrauensw\u00fcrdigkeit, Kommunikationsbereitschaft, Reflexionsf\u00e4higkeit \u2013 um nur einige zu nennen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte agiler Strukturen w\u00e4re es also fatal, alle klassischen Tools beiseite zu legen.\n\n\n\n
Jetzt und zuk\u00fcnftig etablieren sich gleichzeitig weitere Tools, die neuen Herausforderungen gerecht werden und erlernt werden sollten. Eine F\u00fchrungskraft muss sich n\u00e4mlich insgesamt agiler dabei zeigen, je nach Situation zwischen klassischen und modernen Tools zu w\u00e4hlen. Das bedeutet, dass sie in der Lage sein muss, Situationen schnell einzuordnen und auf neue Sachverhalte angemessen zu reagieren. Au\u00dferdem braucht es die Bereitschaft, Pl\u00e4ne und Prozesse st\u00e4ndig zu hinterfragen und gegebenenfalls anzupassen. <\/p> <\/p>\n\n\n\n
Und wie sieht die agile F\u00fchrung dann aus?<\/h3>\n\n\n\n
Das ist das geniale in der Welt der VUCA \u2013 man reagiert auf die 4 definierenden Merkmale, also Volatility, Uncertainty, Complexitiy und Ambiguity, ebenfalls mit VUCA, allerdings sieht das dann so aus:<\/p>\n\n\n\n
Vision:<\/span> Deine Mitarbeiter brauchen in der modernen Welt einen Leuchtturm, an dem sie sich ausrichten k\u00f6nnen. Es ist wichtig, dass bei allen tollen Unternehmensstrategien klar sein muss, dass der Zweck wichtiger als jeder noch so brillant klingende Plan ist. <\/p>\n\n\n\n
Understanding:<\/span> Du solltest deinen Mitarbeitern Kontext geben, damit sie verstehen k\u00f6nnen, wo das Unternehmen steht und wie sie sich selbst darin wiederfinden k\u00f6nnen. Halte als F\u00fchrungskraft \u00f6fter mal inne und h\u00f6re deinen Mitarbeitern als Experten ihres Bereichs zu. Durch ihren Input entsteht eine v\u00f6llig neue Sichtweise, die dich Situationen besser verstehen lassen – du kannst also flexibler und besser auf sie reagieren.<\/p>\n\n\n\n
Clarity:<\/span> Als F\u00fchrungskraft geh\u00f6rt es zu deinen Aufgaben, f\u00fcr deine Mitarbeiter komplexe Themen und Situationen so herunterzubrechen und aufzuschl\u00fcsseln, dass sie klar und beherrschbar f\u00fcr den Einzelnen werden. Au\u00dferdem ist es wichtig, dass Klarheit \u00fcber die Spielregeln von Zusammenarbeit und Prozessen herrscht, was enorm viel Sicherheit schafft.<\/p>\n\n\n\n
Agility:<\/span> Da haben wir es wieder \u2013 man Agilit\u00e4t bedeutet im Kontext der F\u00fchrung, dass man f\u00e4hig ist, klar zu erkennen, welche Tools, Mechanismen und F\u00fchrungsstile in einzelnen Situationen notwendig sind. Au\u00dferdem m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte bereit sein, Pl\u00e4ne und Vorhaben zu reflektieren und sie anzupassen falls notwendig. <\/p>\n\n\n\n
Am Ende ist es \u2013 wie in so vielen Bereichen des Lebens \u2013 die Kommunikation, die das Spiel entscheidet. Mein Tipp deshalb: Rede mit deinen Leuten, binde sie in Entscheidungen mit ein, frage nach ihren Sichtweisen, oder lass sie besser noch eigene Entscheidungen treffen. Und im Gegenzug: Gib ihnen den Kontext, der sie bef\u00e4higt, diese Sichtweisen einzunehmen und Entscheidungen zu treffen.<\/p><\/p>\n \n\n\n\n
Wenn du heute eine Fortbildung zu dem Thema geben w\u00fcrdest, was w\u00fcrdest du den Teilnehmern als Kernessenz des Ganzen mit auf den Weg geben?<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nDamit heute und in Zukunft Menschen mit Menschen und Menschen mit Maschinen zusammenarbeiten k\u00f6nnen, braucht es exzellente F\u00fchrungs- und Kommunikationsf\u00e4higkeiten von jedem Einzelnen. Auch Mitarbeiter sind F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 ihrer Themen und Tasks.
\n\nDie Aufgabe aller Beteiligten ist es deshalb, bew\u00e4hrte Handelsweisen dauerhaft exzellenter zu machen, indem sie sich die besten, wirkungsst\u00e4rksten Elemente bewusst machen und erhalten. Gleichzeitig geh\u00f6ren das st\u00e4ndige Erlernen und Anwenden neuer Tools und F\u00fchrungsstile zu unserem Alltag. Um in individuellen Situationen schnell (und agil) reagieren zu k\u00f6nnen, muss dar\u00fcber hinaus die F\u00e4higkeit, die richtigen Tools zur richtigen Zeit auszuw\u00e4hlen, trainiert werden.
\n\nLetzteres klappt dann, wenn ein Mensch Reflexion beherrscht. Sie ist die Grundvoraussetzung f\u00fcr das sichere Navigieren in unserer VUCA-Welt und kommt dann zum Einsatz, wenn Pl\u00e4ne gepr\u00fcft, Erfolge wiederholbar und Missgeschicke einmalig gemacht werden sollen.
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