F\u00fcr mich ist\nes spannend zu beobachten, wie rasant die Umstellung auf digitale Technologien\nin Unternehmen voranschreitet. Wo man vor 5 bis 10 Jahren noch Vorreiter war,\nwenn in der Teamkommunikation ein Chat integriert war, geh\u00f6rt nicht nur der heute\nin den meisten Abteilungen l\u00e4ngst zum Standard. <\/p>\n\n\n\n
Viele Unternehmen\nstellen sich allerdings nach wie vor der Herausforderung, auf die Welle der\nDigitalisierung aufzuspringen, um konkurrenzf\u00e4hig zu bleiben. Um das zu\nerreichen, m\u00fcssen sie eine nachhaltige Integration von digitalen\nTechnologien<\/strong> bewerkstelligen.<\/p>\n\n\n\n Durch den Kontakt\nzu unseren Kunden erlebe ich regelm\u00e4\u00dfig, dass das Potenzial der Digitalisierung\nnicht optimal umgesetzt wird. Besonders 3 Aspekte haben in meinen Augen die\nTendenz, von einer Chance der Digitalisierung schnell in ein eigentlich vermeidbares\nRisiko umzuschlagen. Ich habe konkrete Anregungen f\u00fcr dich und die Digitalisierungsstrategie<\/strong>\nin deinem Unternehmen gesammelt, die helfen, diese Risiken zu umgehen \u2013 und die\nChance in ihnen optimal zu nutzen.<\/p>\n Eine\ngelungene Digitalisierung f\u00fchrt im Unternehmen zu einer Revolution der Strukturierung.\nProzesse sind effizienter, Tools bieten nicht nur eine \u00fcbergreifende Kommunikation,\nsondern auch Transparenz. \u00dcber allem steht die Chance, Informationen jederzeit\ngriffbereit zu haben. F\u00fcr viele \u2013 besonders f\u00fcr die Angeh\u00f6rigen der\nGenerationen Y und Z \u2013 h\u00f6rt sich das ganz danach an, dass alles viel, viel\nleichter wird.<\/p>\n\n\n\n Die Krux ist\nhier aber, dass sich das f\u00fcr andere Generationen oft erstmal nicht so anf\u00fchlt.\nHier lohnt sich ein Perspektivenwechsel! Denn nach au\u00dfen hin kann der\nspielerische Umgang mit neuen Technologien furchtbar kompliziert wirken, gerade\ndann, wenn die Grundstrukturen v\u00f6llig fremd sind. Avatare, Kommunikation in\nEchtzeit, Open Source \u2013 sind diese Begriffe nicht von Jugend an eine\nSelbstverst\u00e4ndlichkeit, ist der Druck, nicht abgeh\u00e4ngt zu werden, enorm<\/strong>.\n<\/p>\n\n\n\n Wie du\ndeine Mitarbeiter hier ganz gezielt unterst\u00fctzen kannst, sieht folgenderma\u00dfen\naus:<\/p>\n\n\n\n Bei aller\nVorbereitung ist auch die beste Digitalisierungsstrategie zum Scheitern\nverurteilt, wenn in deinen Mitarbeitern nicht die Haltung entsteht, sich auf\nsie einzulassen. In diesem Fall n\u00fctzt es auch nichts, wenn die\nDigitalisierungsbeauftragten jeden einzelnen ins Ziel tragen und immer wieder\nermahnen m\u00fcssen, wenn am Ende doch keine nachhaltige Dokumentation in der\nOnline-Datenbank stattgefunden hat. <\/p>\n\n\n\n In diesem\nFall ist die Initiative der Mitarbeiter<\/strong> gefragt. Diese kannst du als Arbeitgeber\nf\u00f6rdern, indem du ihnen die vielz\u00e4hligen Chancen zur pers\u00f6nlichen und\nberuflichen Weiterentwicklung aufzeigst, die sich online bieten. Sobald klar\nwird, dass die Chancen jedem zur Verf\u00fcgung stehen, steigt die Motivation,\nEnergie ins Erlernen der neuen Technologien zu stecken. Das bedeutet aber nicht,\ndass du deinen Mitarbeitern alles vorkauen solltest. Im Gegenteil:<\/p>\n\n\n\n Das Internet lernt man nur im Internet.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Wenn du\ndas Einrichten neuer Tools spielerisch gestaltest<\/strong>, kommt der Ehrgeiz zur\nWeiterentwicklung ganz von allein. Pl\u00f6tzlich ergeben sich v\u00f6llig neue Wege,\nsich selbst zu bef\u00e4higen, an Informationen zu gelangen und Probleme zu l\u00f6sen.\nDas Hoch des Erfolgserlebnisses wird nicht lange auf sich warten lassen.<\/p>\n Digitale Arbeitsmethoden verlangen von deinen Mitarbeitern andere Kompetenzen als analoge. Beherrscht man diese Kompetenzen nicht, wandeln sich die Chancen der Digitalisierung schnell zum Risiko. Deshalb ist es f\u00fcr dich als Arbeitgeber wichtig, folgende Message zu senden: Digitales Handwerk muss wie jedes andere erlernt werden<\/span>, um den Job richtig machen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Nur 3\nBeispiele, um diesen Punkt deutlich zu machen, sind diese:<\/p>\n\n\n\n Wenn du\ndie Digitalisierung deines Unternehmens erfolgreich machen willst, liegt es also\nnicht nur in deiner Verantwortung als Arbeitgeber, f\u00fcr all deine Mitarbeiter einen\ndurchf\u00fchrbaren Einstieg in die Technik zu gestalten. Mindestens ebenso wichtig\nist es, deinen Mitarbeitern Zugang zur Entwicklung echter Kompetenz<\/strong> zu\nerm\u00f6glichen. Denn, was die Technologisierung paradoxerweise am st\u00e4rksten\nfordert, ist eine starke Pers\u00f6nlichkeit, die sich ihre Chancen zunutze macht und\nProzesse geschickt steuert.<\/p>\n\n\n\n Zusammenfassend\nist mein Standpunkt, dass eine Digitalisierungsstrategie nur erfolgreich sein\nkann, wenn du deine Mitarbeiter von Anfang an richtig einbindest. Konkret sieht\ndas in den 3 Aspekten so aus: <\/p>\n<\/p>\n\n\n\n Welcher der 3 Punkte konnte bei dir das gr\u00f6\u00dfte\nUmdenken erzielen? Vielleicht konnte ich dir ja schon die ein oder andere Idee geben, wie du ihn in deinem Unternehmen umsetzen kannst.\n\n Digitale Arbeitsmethoden verlangen von deinen Mitarbeitern andere Kompetenzen als analoge. Beherrscht man diese Kompetenzen nicht, wandeln sich die Chancen der Digitalisierung schnell zum Risiko. Digitales Handwerk muss wie jedes andere erlernt werden, um den Job richtig machen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":3582,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[333,334],"tags":[],"class_list":["post-3566","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-und-agilitaet","category-fuehrung-und-management"],"yoast_head":"\n
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\n\n\n\n1. Digitalisierung bietet eine Revolution in der Struktur \u2013 aber nur, wenn alle mitziehen!<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n2. Digitalisierung bietet unendliche Chancen zur Weiterentwicklung \u2013 man muss sie nur ergreifen!<\/h3>\n\n\n\n
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\n\n\n\n3. Die Vorteile der Digitalisierung ergeben sich erst durch neue Kompetenzen<\/h3>\n\n\n\n
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