{"id":3428,"date":"2020-05-07T08:11:00","date_gmt":"2020-05-07T06:11:00","guid":{"rendered":"https:\/\/exgenio.com\/?p=3428"},"modified":"2025-11-12T10:40:53","modified_gmt":"2025-11-12T09:40:53","slug":"entscheidungen-treffen-die-4-fragen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/exgenio.com\/de\/entscheidungen-treffen-die-4-fragen\/","title":{"rendered":"Richtig Entscheidungen treffen \u2013 die 4 Fragen"},"content":{"rendered":"\n

Mein erstes Feedbackgespr\u00e4ch als F\u00fchrungskraft fand vor \u00fcber zehn Jahren statt. Ich kann mich aber noch gut daran erinnern, dass mir von meinen Vorgesetzten in Bezug auf Entscheidungen eine konsequentere und aktivere Haltung<\/strong> empfohlen wurde. Das hei\u00dft im Klartext: Ich war zu z\u00f6gerlich, wenn es darum ging, eine konkrete Entscheidung anzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Was passieren kann, wenn man Entscheidungen herausz\u00f6gert<\/strong>, hat sicherlich jeder schon einmal erlebt oder beobachtet \u2013 die Entscheidung wird f\u00fcr einen getroffen und man hat den Einfluss auf deren Konsequenzen verloren<\/strong>. Sei es eine verstrichene Frist, ein Vorgesetzter, der die Entscheidung abnimmt, oder einfach ein Zufall, der die Situation in andere Bahnen lenkt. Im schlimmsten Fall wird die Entscheidung an anderer Stelle falsch getroffen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe mich nach diesem Feedbackgespr\u00e4ch noch lange mit dem Thema besch\u00e4ftigt und bin mit der Zeit zum Schluss gekommen, dass ich eine Entscheidung oft nur aus dem Grund aufgeschoben oder umgangen habe, weil ich nicht wusste, wie genau ich eine gute Entscheidung treffe<\/strong>. Also habe ich mir Konzepte \u00fcberlegt und Kriterien gesammelt<\/span>, die eine Ermessensfrage so klar und deutlich aufbereiten wie m\u00f6glich \u2013 es mir also einfacher machen, eine Entscheidung zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

Wie ich heute bei\neiner gr\u00f6\u00dferen Entscheidung vorgehe, sieht ungef\u00e4hr folgenderma\u00dfen aus:
<\/p>\n
\n\n\n\n

Durch Fragen zur Klarheit<\/h3>\n\n\n\n

Eine typische Entscheidungssituation beginnt oft damit, dass eine Frage gestellt wird<\/strong>. Sobald das der Fall ist, drehe ich den Spie\u00df um und stelle selbst Fragen<\/strong> \u2013 in erster Linie an mich selbst.<\/p>\n\n\n\n

Diese 4\nFragen zeigen mir nicht nur, wo die Priorit\u00e4t der Entscheidung einzuordnen ist\noder was der wichtigste Punkt der Entscheidung ist (Budget, Zeit, Strategie?), sie\nhelfen mir auch dabei, \u00fcberhaupt festzustellen, ob die Entscheidung bei mir in\nder richtigen Hand liegt.<\/p>\n
\n\n\n\n

1. Liegen alle Informationen vor?<\/h4>\n\n\n\n

Hier geht es in erster Linie darum, einen m\u00f6glichst vollst\u00e4ndigen \u00dcberblick zu bekommen. Das f\u00e4ngt damit an, dass ich checke, worum es eigentlich in der Entscheidung geht<\/strong>. Wo liegt das Problem, weshalb muss die Entscheidung getroffen werden? Die Infos helfen dabei, schon mal ein erstes Gef\u00fchl f\u00fcr die Sache zu bekommen und mich in die einzelnen Szenarien der Entscheidung reinzudenken.<\/p>\n\n\n\n

2. Kann ich die beste Entscheidung treffen?<\/h4>\n\n\n\n

Bei dieser Frage stellst du fest, ob du in deiner Rolle wirklich die besten Karten hast. Ganz konkret: Gibt es andere Kollegen, Vorgesetzte oder Mitarbeiter, die von der Sachlage einfach mehr Ahnung haben?<\/strong> Liegt die Entscheidung \u00fcberhaupt in deinem Zust\u00e4ndigkeitsbereich? Wenn du feststellst, dass du f\u00fcr eine Entscheidung nicht der beste Kandidat bist \u2013 kommuniziere das klar und gebe die Entscheidung im Zweifel ab.<\/p>\n\n\n\n

3. Ist die Entscheidung dringend und\/oder wichtig?<\/h4>\n\n\n\n

Es gibt Situationen, die schlimmer und komplizierter werden, je l\u00e4nger eine Entscheidung aufgeschoben wird. Mach dir deshalb klar, wie dringend eine Entscheidung ist<\/strong>. Manchmal ist das abh\u00e4ngig von Chancen \u2013 liegt ein lukrativer Vertriebsdeal auf der Stra\u00dfe, f\u00fcr den sich ein kleiner Umweg lohnt? \u2013 manchmal davon, welche Prozesse eine Entscheidung blockiert.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. Ist das Hauptkriterium f\u00fcr die Entscheidung klar?<\/h4>\n\n\n\n

Sp\u00e4testens\nbei dieser Frage l\u00f6st sich bei mir oft der Knoten, wenn eine Entscheidung\nknifflig ist. Du kannst dir hier klar machen, was die wichtigste Stellschraube\nin der Entscheidung ist \u2013 Umsatz, Kosten, Aufwand, Nutzen, die M\u00f6glichkeiten\nsind zahlreich. Gerade auch strategische Ziele sind oft spielentscheidend. Was\nmich hier immer wieder fasziniert, ist die Tatsache, dass das Bauchgef\u00fchl eine\nunglaublich hohe Trefferquote hat<\/b>. Warum also nicht mal den eigenen Instinkt\nals Priorit\u00e4t setzen?<\/p>\n
\n\n\n\n

Einfache Systeme sind die kl\u00fcgsten Systeme<\/h3>\n\n\n\n

Wenn du dir bei der n\u00e4chsten wichtigen Entscheidung diese Leitfragen stellen willst, versuche, sie eine nach der anderen mit Ja oder Nein zu beantworten<\/strong>. Jedes Nein bedeutet, dass du an der Stelle tiefer in die Materie eindringst, dir also Informationen beschaffst oder Feedback von Kollegen holst. Erst, wenn du die Frage mit einem klaren Ja beantworten kannst, gehst du an die Kl\u00e4rung der n\u00e4chsten Frage. <\/p>\n\n\n\n

Am Ende des Systems wirst du bemerken, dass dir die Entscheidung zwar nicht abgenommen wird, du kannst diese aber deutlich strukturierter und damit auch entspannter angehen. Das beg\u00fcnstigst nat\u00fcrlich auch die Wahrscheinlichkeit, die richtige Entscheidung zu treffen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bedenke aber, dass eine Entscheidung immer bedeutet, eine oder mehrere der Auswahlm\u00f6glichkeiten nicht umzusetzen, also etwas bewusst nicht zu tun. Das hei\u00dft, dass du dich darin \u00fcben wirst, strategische Chancen und M\u00f6glichkeiten abzulehnen<\/strong>, um dich auf eine zu fokussieren. <\/p>\n\n\n\n

In welcher Entscheidungsfindung\nbist du einmal richtig ins Schleudern geraten? Wie w\u00fcrdest du diese\nEntscheidung heute auf Grundlage der vier Fragen treffen?<\/p>\n\n\n\n

Teil 2 <\/strong>der Reihe: „Richtig Entscheidungen treffen“ gibt dir Tipps f\u00fcr eine bessere Entscheidungskultur in deinem Team:<\/p>\n\n\n\nHier entlang!<\/a>\n
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In einer komplexen Welt sollten Entscheidungen m\u00f6glichst (zeit-)nah an der Lebenswirklichkeit derer getroffen werden, die von der Entscheidung betroffen sind. Denn dort liegen das ben\u00f6tigte Wissen und die Motivation f\u00fcr eine ausreichende Abw\u00e4gung der Entscheidung. Die Zeiten des einsamen Kapit\u00e4ns auf der Br\u00fccke, der alle Entscheidungen trifft, sind lange vorbei.<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":3584,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[334,337],"tags":[],"class_list":["post-3428","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fuehrung-und-management","category-selbstmanagement-und-teamplay"],"yoast_head":"\nRichtig Entscheidungen treffen \u2013 die 4 Fragen - exgenio<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Richtig Entscheidungen treffen \u2013 die 4 Fragen - exgenio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"In einer komplexen Welt sollten Entscheidungen m\u00f6glichst (zeit-)nah an der Lebenswirklichkeit derer getroffen werden, die von der Entscheidung betroffen sind. 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